หลังจากร้านกาแฟปั้นซิงจากเดิมที่มี 8 สาขา เหลือเพียง 3 สาขา บนโลกออนไลน์ก็มีคนออกมาพูดในแง่ลบอยู่พักหนึ่ง
“จาก 8 สาขาเหลือ 3 สาขา นี่ไม่ใช่การหดตัวแล้วมั้ง ใกล้เจ๊งแล้วหรือเปล่า?”
“เดือนก่อนยังบอกว่าจะทำร้านเชนท้องถิ่นในเจียงไห่อยู่เลย เดือนนี้จำนวนสาขาหายไปครึ่งหนึ่งแล้ว”
“รายการคลาสสิกของวงการสตาร์ตอัป: ปรับกลยุทธ์เชิงรุก”
“แปลให้เข้าใจง่าย ๆ ก็คือ… ไม่มีเงินแล้ว”
หลินเจ๋อเห็นคอมเมนต์ทำนองนี้อยู่ไม่น้อย
ตอนแรกก็รู้สึกแย่อยู่บ้าง
อย่างไรเสีย ร้านทั้ง 8 สาขาก็เป็นผลงานที่เขาภูมิใจที่สุดตลอดปีที่ผ่านมา
เมื่อก่อนเวลาออกไปพบปะนักลงทุน แค่เปิดสไลด์นำเสนอ
【ร้านเชน 8 สาขาในเจียงไห่】
พอฉายคำพวกนี้ขึ้นจอใหญ่ บรรยากาศก็ดูดีขึ้นมาทันที
แต่ตอนนี้ถ้าเขียนอีกครั้ง
【ร้าน 3 สาขาในเจียงไห่】
มองยังไงก็เหมือนถอยจากแบรนด์ร้านเชน กลายเป็นร้านแถวบ้านไปเสียแล้ว
ทว่าพอปิดร้านที่ขาดทุนทั้ง 5 สาขาเรียบร้อย แล้วกลับมาดูบัญชีบริษัท หลินเจ๋อก็เพิ่งพบว่า…
เป็นร้านแถวบ้านก็ดีเหมือนกัน
แต่ละเดือนเผาเงินน้อยลงหลายแสน
แรงกดดันด้านกระแสเงินสดก็เบาลงทันที
ถึงขั้นนอนหลับได้แล้วด้วย
เมื่อก่อนตอนมี 8 สาขา ทุกเช้าที่ตื่นขึ้นมา สิ่งแรกที่เขาทำคือเช็กยอดขาย
ก่อนหลับตาตอนกลางคืน สิ่งสุดท้ายที่ทำก็ยังเป็นการเช็กยอดขาย
ยอดขายเพิ่มขึ้น
ดีใจอยู่ 5 นาที
พอรายงานต้นทุนออกมา
ก็กลับไปหดหู่อีกครั้ง
เรียกได้ว่าในแต่ละวันเขาต้องสัมผัสสภาวะซ้อนทับควอนตัมระหว่าง “ธุรกิจของฉันไปได้สวยจริง ๆ” กับ “ฉันใกล้ล้มละลายหรือยังนะ”
ตอนนี้เหลือร้าน 3 สาขา
ตัวเลขเล็กลงไปมาก
แต่กำไรเริ่มกลับมาเป็นปกติ
โดยเฉพาะหลังจากคลิป《แก้วแรกของกาแฟปั้นซิงหลังเรียนจบ》จากสตูดิโอหนานจือเผยแพร่ ยอดลูกค้าร้านมหาวิทยาลัยเจียงไห่ก็เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
บ่ายสามโมงวันเสาร์
หน้าร้านมีคนต่อแถวเกินสิบคนแล้ว
นักศึกษาสองคนยืนอยู่ท้ายแถว พลางเลื่อนโทรศัพท์พลางคุยกัน